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Fuente Linkedin - Noviembre 2022

¡Te están esperando!

Nuestros programas son considerados una referencia en la Formación Tecnológica.

| Te presentamos el programa |

Integra Technology School junto con UDIMA, la Universidad a distancia de Madrid, contribuimos con una formación integral para toda la carrera del líder en el ámbito de las Compras y la Logística, orientándolo a responder a los retos del sector.

Para ello, hemos creado una Escuela de Compras y Logística Integral – Supply Chain, con un modelo de formación basado en contenido teórico, que proporciona el conocimiento completo de cada especialidad, un cuadro de profesores que lideran cada uno su materia desde la experiencia interactuando a través de casos de uso y ejemplos prácticos, consiguiendo que el alumno finalice con conocimiento, experiencia y confianza para liderar cualquier área en cualquier organización.

 

FORMACIÓN INTEGRAL DE TODAS LAS FUNCIONES Y CATEGORÍAS DEL COMPRADOR

Esta formación aporta conocimiento sobre las técnicas para conseguir los beneficios en su cuenta de resultados, los procedimientos más relevantes del departamento de compras, el sistema de evaluación de ofertas, las mejores técnicas para la negociación con proveedores o sobre el desarrollo del plan de suministros.

Estos son conocimientos y cualidades que deben dominar estos perfiles indispensables en todas las organizaciones que quieran ser líderes del mercado.

Para conseguir estos conocimientos y cualidades, el alumno trabajará a través de un sistema de formación innovador con toques de gamificaciónmasterclas (Mooc propios), datos de actualidadforosdebatescasos de uso

En conclusión, con todas las herramientas para ir adquiriendo el conocimiento y la experiencia para dominar las técnicas de las funciones del comprador.

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    Responsable: FORMATEL 2000 S.L.
    Finalidad: enviar comunicaciones electrónicas de respuesta a consultas derivadas de:
    • El interés o la inscripción en eventos organizados por la escuela.
    • La matriculación en programas formativos organizados por la escuela.
    Legitimación: consentimiento del interesado y relación contractual.
    Más información sobre Protección de Datos: https://www.uadin.com/politica-de-privacidad/
    Ejercicio de derechos: privacidad@integratecnologia.es.












    El programa lleva asociado un TFM que se puede hacer o bien como trabajo de investigación, es decir un trabajo documental, o en formato prácticas en empresa. El TFM será un proyecto original y, salvo excepciones, individual. En general, tendrá una orientación de investigación, pero podrá también tener una componente práctica profesional. Estará dirigido por al menos un/a profesor/a del Máster. Puede haber un/a codirector/a externo/a al máster, sobre todo, en el caso de realizar el TFM en una empresa en formato prácticas.

    | El plan de estudios |

    • Objetivos de la función de compras.
    • El equipo de compras: Personas y Recursos.
    • Liderazgo en compras.
    • Liderazgo estratégico para el cambio en compras.
    • Especificaciones de los elementos a comprar.
    • Forma, propósito y objetivo.
    • Diseño y desarrollo de productos.
    • Contenido de las especificaciones.
    • Clasificación y codificación.
    • Racionalización de las necesidades.
    • Necesidad y niveles de planificación de las compras.
    • Planificación a largo plazo.
    • Presupuesto anual.
    • Técnicas de previsión.
    • Sistemas de planificación.
    • De la Internacionalización a la Globalización.
    • Definición de Global Sourcing.
    • Adaptación de las compras al Global Sourcing.
    • Procesos de la Importación.
    • Costes asociados a la importación.
    • Incoterms 2010.
    • Instituciones y convenios de comercio internacional.
    • Introducción.
    • Psicología de las Compras.
    • El Proceso de Negociación en Compras.
    • El Proceso de Negociación Asertiva.
    • La Persuasión.
    • La Seducción.
    • Análisis Transaccional.
    • -Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
    • Actitudes y Estilos Negociadores.
    • Cualidades del Buen Negociador.
    • E-Sourcing / E-Procurement.
    • ERP’s y plataformas de compras.
    • Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
    • Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores
    • Maximizar valor a través de SRM.
    • Análisis de riesgos y planes de mitigación.
    • Fases de implementación de un programa SRM.
    • Las fases de implementación Paso a Paso.
    • Búsqueda y selección de proveedores.
    • Evaluación y preselección de proveedores.
    • El precio de venta.
    • Precios de compra y costes.
    • Curvas de experiencia (de aprendizaje).
    • Petición de ofertas.
    • Evaluación y selección de ofertas.
    • La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
    • Concepto.
    • Valor.
    • Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
    • El futuro de las compras.
    • Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
    • Introducción al Category Management de compras.
    • Preparación y Planificación.
    • Definición de objetivos y prioridades.
    • Obtención de información.
    • Análisis de costes y precios.
    • Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
    • Creación de la estrategia de la categoría de compra.
    • Ejecución del proyecto de categoría de compra
    • Análisis y revisión del proyecto de categorías.
    • Introducción a la Metodología LEAN.
    • Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
    • LEAN Digital.
    • Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
    • Logística 4.0
    • Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
    • El Blockchain aplicado a Compras
    • Objetivos, Resumen e Introducción
    • Qué necesitamos saber para sentarnos a hablar con finanzas: Los 7 mandamientos
    • Finanzas Estructurales
    • Finanzas Operativas
    • Kit de supervivencia para el comprador en sus relaciones con financieros
    • Apéndice I. Cómo calcular el retorno sobre la inversión
    • Apéndice II. Breve reseña a los mercados internacionales
    • Apéndice III. Ejercicios de inventarios
    • Apéndice IV. Métricas para las compras algo más novedosas. Rosma- Sievo
    • Apéndice V. Adquisiciones de activos no corrientes
    • Acerca de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
    • Contexto de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
    • Desarrollo sostenible.
    • RSE en la cadena de suministro.
    • Incorporar la RSE en el proceso de compra.
    • Pacto mundial y RSE en la Cadena de Suministro.
    • Introducción. Aspectos generales de los Indicadores de gestión empresarial.
    • Indicadores de Compras de Materiales de Partida (materias primas y materiales de acondicionamiento).
    • Los Indicadores de Compras de Servicios (materias primas y materiales de acondicionamiento).
    • Indicadores de rendimiento y productividad del equipo de compras.
    • Estudios de Benchmarking.
    • Sistemas de gestión integrada, datos bien a la primera.
    • Auditoria en Compras.
    • Conceptos generales del Internet de las Cosas
    • Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
    • Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
    • Modelos de negocio y sus claves
    • Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
    • Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
    • Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
    • Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
    • Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
    • Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
    • Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
    • Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
    • Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
    • Principales desafíos de ciberseguridad industrial

    | Metodología |

    Este modelo permite a los alumnos desarrollar un marco práctico para tomar decisiones de forma eficaz, con la experiencia y la aplicabilidad directa para resolver problemas empresariales.

    Es un modelo de aprendizaje fundamentado en los mejores y más contrastados modelos de estudio.

    • Profesionales docentes expertos en la Formación Abierta.
    • Elaborados resúmenes de textos.
    • Destacados y subrayados.
    • Reglas Mnemotécnicas: palabras clave e imágenes mentales para asociar conceptos.
    • Practicar con exámenes de la asignatura.
    • Herramientas para distribución del estudio.
    • Fichas de estudio: convertimos la memorización en un proceso más divertido.
    • Intercalar estudios con recursos, webinar, masterclass y píldoras complementarias de estudio.
    • Comunidad de aprendizaje.

    Figura de un mentor

    Durante toda la formación el alumno cuenta con un tutor, que en nuestro modelo va más allá del concepto habitual. En otras palabras, para nosotros está más cerca de la figura de un mentor.

    Objetivos profesionales
    del alumno

    Durante el curso el tutor trata de que el alumno interiorice los contenidos y los aplique directamente en su trabajo, personalizando al máximo los casos prácticos con los objetivos profesionales del alumno. Se trata de que el tiempo que invierta en el Master, sea lo más rentable posible.

    Todos los alumnos desean aplicar el master en sus tareas profesionales y desde INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL nos enfocamos en ello. Es por ello que en este sentido tratamos (en lo posible) ser una formación lo más “in company” posible.

    | Objetivos |

    • Formar líderes en Compras profundizando en el conocimiento y la práctica de los sistemas y herramientas que permiten gestionar profesionalmente todos los aspectos que componen la función de compras.
    • Dotar al profesional de herramientas técnicas que faciliten sus decisiones del día a día.
    • Optimizar las relaciones con los proveedores mejorando en todos los procesos de la negociación, mejora continua de las prestaciones de los proveedores.
    • Incrementar la capacitación de los asistentes, su competencia para la resolución de problemas y toma de decisiones en el desarrollo de sus funciones.
    • Realizar las especificaciones y la planificación de Compras.
    • Plasmar las bases de la efectividad en la gestión de las compras.
    • Establecer un networking con el Máster de Compras de alto nivel, sólido y fiable, que permita establecer una red de contactos excelente y sostenible en el tiempo, constituyéndose, por tanto, en una ventaja competitiva personal

    | Dirigido a... |

    • Directores de Logística
    • Directores de Producción.
    • Jefes de Gestión de Materiales y Logística
      que tengan responsabilidades en el área de Compras y Aprovisionamientos.
    • Directores Económicos y Financieros.

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      | Empleo |

      Consulta las ofertas de empleo en Compras y Logística.

      Transport Trainee

      Empresa: Vestas Eólica, S.A.U.
      Ubicación: Madrid
      Tipo de contrato: Prácticas

      Beca de Ingeniería

      Empresa: Dr Schär
      Ubicación: Zaragoza
      Tipo de contrato: Beca

      | Salidas profesionales |

      EL MÁSTER DE COMPRAS ESTÁ ORIENTADO A LA FORMACIÓN DE:

      • Directores.
      • Jefes de Compras y Aprovisionamientos.
      • Category Managers.
      • Técnicos de compras, logística y aprovisionamiento.
      • Universitarios, que vean en esta área un entorno afín de trabajo.

      | Los expertos |

      Conoce al Equipo Docente

      | Nuestros alumnos |

      Borja Vecino

      Master en Compras y Logística

      Alumno en Integra Technology School

      Lo mejor, la disposición del tutor a ayudar y adaptarse a las necesidades de cada alumno

      Olga Losada

      Master en Compras y Logística

      Alumna en Integra Technology School

      Para mí, cursar este máster ha sido una oportunidad de dar otra perspectiva a mi formación universitaria y poder ampliar mis conocimientos. Poder realizar las prácticas en una empresa durante todo el curso es, sin ninguna duda, la mejor forma de profundizar los temas tratados en clase y poner en práctica todos los conocimientos teóricos. Gracias a la experiencia que he adquirido, he tenido la oportunidad de desarrollar mi carrera profesional en la misma empresa en la que he empezado las prácticas y descubrir un área que me motiva y en la que me gustaría seguir aprendiendo.

      Pedro Martel

      Master en Compras y Logística

      Alumno en Integra Technology School

      Prácticamente todo me ha gustado, aunque ya estemos metidos dentro de este mundo de las compras se ven cosas que en el día a día no lo apreciamos y que nos ayuda a mejorar el sistema.

      María Luque

      Master en Compras y Logística

      Alumna en Integra Technology School

      He realizado el Máster en Dirección de Compras y me ha gustado mucho. La formación online ha superado mis expectativas ya que todas las clases se quedaban grabadas y podía verlas en mis horarios. Si tenía dudas el tutor estaba disponible y me explicaba lo que fuera necesario. La formación es muy personalizada, y a la vez flexible. Me ha gustado, lo recomendaría como una formación de calidad, con profesores expertos y masterclass super interesantes.

      Juan Andrés Collazos

      Master en Compras y Logística

      Alumno en Integra Technology School

      Los sentimientos positivos, la cantidad de conocimientos adquiridos y, sobre todo, de crecimiento profesional que he obtenido han sido enormes. Con muchas ganas de continuar formándome con Integra Technology School. Muy recomendado.

      Jimena Orós

      Master en Compras y Logística

      Alumna en Integra Technology School

      Dispongo de poco tiempo, pues trabajo a la vez que he realizado la formación. Las clases en directo se suben a plataforma y las puedo visualizar en el momento que quiero, tantas veces como necesite. Los instructores están atentos a resolver las dudas de forma personalizada. Y Integra Technology School dispone de un equipo con una profesionalidad y humanidad difíciles de encontrar.

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